中小企業老闆與亞歷山大的差別 @ 我是，卡夫卡。

剛剛又開了一個蠻無趣的會議，所謂無趣的會議，就是從頭到尾都是聽老闆一個人演講的會議，你問我有沒有什麼比這更無趣的，我告訴你，沒有一個東西比聽那些你可以倒背如流的說詞整整一個小時還要無趣的東西。沒有。

不過這就是傳統產業的一種文化特色，在中小，什麼都聽老闆的，公司層級只是虛構，反正最後的決定權都是在老闆，老闆說了算，好處是事情處理的很快，壞處是幾乎沒有什麼分工，而且成敗都繫於一人的決策，根本沒有制衡的機制，也少有討論的空間，除非老闆是個開明的人，願意接受與他不同的意見，或是一起討論，不過這種老闆很少，大多數的人還是喜歡享受唯我獨尊的快感。
但是其實一個企業體是個有機體，他必須成長茁壯，而這樣的過程無論如何都不可能由一個強人一路領導到最後，他必須適時地將權力分配出來，讓底下的人知道要作些什麼事，而不是以傳統的教育，那種講了八百次的師徒關係，那種希望底下的人不論資質天份通通都可以學會所謂的全能全才，即使那可能不是這家公司想要的。如果以我自己的立場，當然銷售或是產品推廣部份是我的強項，平白無故且千辛萬苦地讓我學會了九千九百九十九個能力，但是我的本質學能還是在語言、銷售這一塊，硬要逼著我去做一些表面工夫是無論如何都做不到的，而且也沒有意義。我想這是現代的企業經營理論，專業的分工。

昨天寫完文章之後，就又將【亞歷山大遠征記】拿來翻翻看看，不知不覺又看到接近凌晨一點。說真的，不管看幾次都有一樣的感覺，那就是我實在敬佩亞歷山大，無怪乎能夠被稱之為Alexander The Great。我說這The Great 果然不只是歌功頌德的稱號，可以說是名實相符，恰如其分。你看亞歷山大知人善任、身先士卒、勇猛果敢，而且懂得振奮士氣、深得民心，真是一個非常偉大的領導人，我相信許多成功的企業的領導人，多多少少也有些特質與亞歷山大相仿；我想我也有很多地方需要跟亞歷山大學習，雖然我並不是什麼了不起的領導人，不過追隨偶像的步伐前進，也是必然的現象。

有一次，亞歷山大站在城牆上，英武神勇的他，金光閃閃的鎧甲。他俯瞰著敵人，他想，如果能夠從這裡跳下去殺敵，想必能夠給對手一個痛擊以及打擊對方的士氣，果然他跳了下去，也讓敵人感到非常的恐懼，幾近敗逃的殘兵，居然一箭射到他的左肩膀，他繼續揮舞著他的武器，指揮他的士兵，用武力進逼，用招降納俘虜，直至此戰勝利，他忍痛到隊醫將箭拔出來，當然是血流如注，整個人暈了過去。後來，為了這件事，他的謀士、他的將軍將他嚴厲地訓了一頓，他們說「我的主子，即使你英勇神武、勇力過人，」，接著說「但這是戰士所該做的事，不是一個國王應該做的舉動。」雖然表面上亞歷山大是對這些忠言擺出不置可否的表情，但是實際上之後的戰爭，他更珍惜自己的生命，因為他知道，相較於冒著極大的風險多殺幾個敵人，自己的生命應該用來領導這些人，因為他手下強將如雲，如果他死的話，群龍無首的帝國將會分崩離析，那比什麼都還恐怖，而無辜的百姓將會是受害者。

亞歷山大說：「我認為，一個有志的奮鬥是不應當劃出一條什麼界線的，只是那些導致崇高業績的奮鬥本身可能有自己的極限。」

無怪乎他能夠創造自己的帝國和霸業。

這就是今天我所要說的故事。

加入書籤: