深邃美麗的亞細亞

不要太早攤開自己的底牌(限)



其實也不是什麼了不起的心得

只是在觀察班長們領導統御之後得到的小結論

簡單來說在一般場合中　班長們是很好相處的朋友

但是在某些特定場合或地點或時間　他們會有另一種性格

而會嚴格地要求、管教、訓練、甚至在必要時會用較為情緒化的方式來帶領部隊

這些特別的元素不外乎連(旅)集合場集合時、出操時、講課時、宣佈事情時等等

而前面所談到的底牌(or 底限)　跟這些元素就有極大的關聯性




我目前覺得領導統御　溝通絕對是前幾順位會使用的手段

除非是面對無法溝通的對象　但溝通有其極限

因為在實務上保留靈活變動的空間是必要的

因此不可能就所有事項　透過溝通的方式加以律定之

在領導統御時　要避免產生朝令夕改的情形

或是態度使人無所適從　那麼避免暴露自己的底限就有其重要性

除了絕對沒有彈性的部份可以清楚劃分之外

盡可能保留部份的彈性　視執行的狀況而予以不同的反應

而非不管表現好壞　都以相同的態度去面對

這樣會無法促進有效率的行為產生

反而會增加怠惰發生的可能性

而這些彈性的界限　則須由個人自行心證但不宜公開

因規則一但出現就可能會導致遊走其邊緣的行為產生

此時彈性的運用就會受到挑戰

最後規則勢必會被打破　或許領導的權威性會因而受到影響

而一開始說不要太早攤開　意思是說如果今天帶的這梯兵要結訓了

那麼或許就可以拋開那些限制　就好像營隊的值星官一般可以肝膽相照一番




結論就是　劃分並隱藏必要的決策空間　或許對於領導統御會有幫助


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