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星期一下午,講了一通讓我很氣憤的電話。也讓我再度驗證,辦公室裡面的豬女之多,前仆後繼。

來龍去脈大概是如此。某部門經理通知我他們請求台北總公司派一個人來荷蘭幫忙處理帳務。因為某部門最近亂的很,所以我也不意外。然後這個人在星期日會到達荷蘭(國泰班機,早上六點多就到啦!),要人去接機。

但是因為剛好那個星期,台幹們回台灣探親的回台灣去了;要去其他城市找朋友的也已經安排好了;我也準備去德國玩耍,所以只有這個部門經理在家。而她,不會開車。所以我就回答她,沒有人在呀!那就請那個台灣來的小姑娘搭計程車或是火車吧!再不然,請她晚一天出發,那樣剛好可以和另外一個同事同班機,就不用特別安排人去接了。

然後,這個部門經理就開始跟我耍起脾氣,說台灣來的人英文不好,機場的計程車的櫃台(因為我們是事先訂好的共乘計程車,所以有一個櫃台招呼,而不是走出機場去攔一台)很難找,blah blah blah…所以一定要有人去接。我聽了這一連串的「推拖拉之辭」已經有點不高興了,就跟她說,那如果一定要有人去接,你自己去接呀!更妙的,這個人竟然跟我說,要我去接,我就要坐計程車去接。

我首先質疑,為什麼要派一個不會說英文的人出來出差?這位同仁說,「你以為我想呀?就是因為沒有人啦!」然後甚至還用「你覺得我和某老闆以及某老闆三個人想出來的辦法很笨,就是沒有你聰明是吧!」這種話來質疑我懷疑她說「沒有人」的說法。然後,又牽扯出「一個女生在黑暗之中獨自搭乘火車是很危險的事情」和「人家搭了十幾個小時的飛機,還要叫別人在機場等,很不人道」的話。又說,「老闆簽過,公司出錢,你擋什麼擋?」

最妙的是,這個經理昨天晚上半夜還發信繼續跟我抱怨。說我光顧著成本考量,在辦公室裡面收一大堆垃圾郵件難道不浪費公司成本?我就很納悶這跟那檔子事有什麼必要關聯!?

後來,今天下午,我身體比較好一些的時候,我就義正嚴詞地回了封E-mail給她。

我說,「今天讓人生氣的不是成本高不高的問題,而是她否決了所有其他可能的方式,而只要她要的那種方式。先不管為什麼總部要派個不會說英文的人出國,就算不會說英文,到了機場,還是可以看著地圖找到計程車的招呼櫃台。就算她有問題,她也可以在機場打電話給這位部門經理,由她來幫忙指引方向。但是,這些都還沒有做,就被她一竿子否決了,而一定要人去接,在沒有其他人的情況之下,她就要坐計程車去接。如果一開這個先例,是不是以後都要依循辦理?如果以往有既定政策,為什麼要開這個特例?」

這就是一種「強暴」。粗暴地要求別人接受自己的決定,然後還言詞挑釁地威脅他人(說什麼是不是以為老闆的決定都很笨之類的話)、藐視他人的職權(老闆簽過,公司出錢,你擋什麼擋?)。這是非常糟糕的一種行為。而且到底是誰不人道?在我看來,簡直就是作賊的喊捉賊。

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    bryan1974 發表在 痞客邦 留言(9) 人氣()