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蝙蝠俠系列電影「黑暗騎士」一上映票房即大放異彩，加上近來幾部大片的賣座盛況，顯示好萊塢電影業在經濟走軟時，景氣仍持續熱絡。歷史紀錄顯示，過去美國七次嚴重經濟衰退中，有五次電影票房大發利市。 |
【聯合報╱記者袁青／台北報導】 2008.06.09
各家名牌今年春夏等不及百貨公司周年慶，紛紛加碼提早推出折扣戰，但agnes b佐以藝術贊助計畫的人文關懷，祭出「只送不賣」的音插鑰匙圈和原版雙面電影海報，反而異軍突起。
坎城影展除了有艷光四射的紅地毯，奢華宏大的Party之外，另有一個重要的功能就是給那些獨立電影提供一個市場賣埠的環境。但是，今年影展影片的銷售情況卻顯得比往年更加嚴峻。好比說，《Che》和《Baby on Board》這兩部電影，一部是講述古巴革命的史詩劇，一部是低成本的性喜劇，兩部影片的內容幾乎沒有任何共同之處，但卻都有著一個共同的目的：竭盡全力要在這個日益飽和的市場上把自己推銷出去。
| 別讓自己的行銷作法走味了！ |
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| ‧大師輕鬆讀 2008/05/22 |
 目前行銷上常見到類似的狀況，先假設傳統行銷方法是貢丸，很多成功企業都曾運用傳統的行銷策略和技術來開疆拓土，但當這些企業想要把時興的行銷工具，例如社交網路、部落格和Google等各種好玩的東西加進來時，便落入在貢丸上面又覆蓋冰淇淋聖代的窘境，根本就行不通。 |
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| 【文／賽斯‧高汀】
■直接對話
企業現在所面臨的挑戰是，如何將成千上萬想要與公司對話的積極顧客，組織成利潤中心，要做到這點最明快的方法，就是去扭轉傳統行銷的生態。過去，企業會砸大錢想要藉由電視廣告、平面廣告等方法來接觸潛在顧客，如今，明智的企業，不再藉由廣告去接觸更多潛在顧客，而是將顧客意見整合到新產品構想之中。這麼一來，企業就能做出更理想的產品，而且事先就知道現有顧客會購買這些產品，因為顧客自己就參與了產品設計。
這就是「許可式行銷」最根本的形態，跟「干擾式行銷」完全相反。這些企業贏得顧客的特許，能夠將個人化的訊息，傳送給那些真正想要得到的人。這種行銷方式遠比以前安靜、更需要耐性，卻也比昔日那種「做廣告人家就會買」的亂槍打鳥方式，更為有效。
■社交網路
讓產品進入量產、找到通路、準備好給銷售點的文宣素材、送貨給願意銷售你產品的零售商、用促銷活動吸引大家上門，現在不一樣，只要在eBay上登廣告就好了。eBay使得成千上萬人成了創業家，但這可不是唯一可用的工具。有些人成功結合了MySpace的個人網頁和部落格，創立了網路公司。CafePress.com是另一個資源網站，可以讓人只要投注少許資金，就能開設客製化的網路店面，而亞馬遜網路書店也提供類似的服務。
隨著愈來愈多企業開始提供必要的後端管理功能，未來任何人要創業會愈來愈容易。而隨著社交網路的力量愈來愈大，以及消費者彼此分享經驗，為數眾多的顧客會聚集在一起。這些顧客不只會團結起來，還會開始向企業施壓，要求企業多供應他們想要的商品，少供應些他們不需要的東西。
■客製化 |
在路上打開手機，玩一個簡單的小遊戲，幸運的過關了，畫面出現獎品的是洋芋片的優惠券，得獎條碼（Barcode）就在手機上，消費者可以透過手機上的行動地圖功能，找到最近的超商，憑條碼兌獎。現在的網路廣告已經「滲透」到各種不同電子產品了。
微軟娛樂及裝置事業群總裁班屈（Robbie Bach）表示，過去Xbox 360的主要收入是硬體及軟體，現在廣告也已成為Xbox360的重要收入。預測網路廣告將橫跨未來在三個主要螢幕，包括手持裝置（如手機、MP3）、個人電腦及電視（數位電視及遊戲機）。
不僅是跨螢幕，網路廣告在社交網站上，透過社群的力量，以及同好間的集體意識，在社交網站上，也能展現更佳的效果。例如微軟就嘗試在音樂播放器Zune上，與已參與投資的Facebook結合，讓廣告主有更多元的傳播管道。
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在數位行銷蔚為風潮、企業斤斤計較於所花的每一塊錢能創造多少行銷效益之際，許多企業逆向操作，採用低科技的行銷手法，贊助活動來和消費者搏感情。 《IEG贊助報告》估計，北美企業2008年可望投入168億美元贊助慈善活動、運動競賽、音樂會等，比2007年增加12.6%，寫下2000年來最大增幅。
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| 6個決勝點，搶攻年輕消費者 | |||
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| ‧Cheers 2008/05/06 | |||
 2006年秋季開播的美國電視影集《英雄》，不僅創下最高收視率，更是美國國家廣播公司5年來最受歡迎的影集。無論從編劇到產品行銷，《英雄》都創下新典範，改寫產業既定的遊戲規則。 |
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| 【文／吳凱琳；圖片／AFP提供】
從2006年秋季到2007年，全美國都在瘋《英雄》影集（Heroes）。平均有1,430萬名觀眾收看，收視率不僅在夜間時段最高，也是18～49歲年輕族群中收視最高的電視影集，此外更打破了NBC（美國國家廣播公司）5年來的紀錄，各大媒體形容《英雄》拯救了NBC。
《英雄》更引人矚目的是它全面改寫了娛樂產業的經營方式，背後的靈魂人物即是身兼編劇與製作人的提姆．克林（Tim Kring）。
小人物大故事
《英雄》是一部科幻影集，講述一群平凡人發現自己擁有超能力，並合力解救人類的故事，像是一位紐約畫家只要嗑了藥就能在畫布上畫出未來；德州啦啦隊員經歷過重大傷害甚至死亡、卻能全身而退；洛杉磯警察能夠閱讀別人的心思等等。
克林的靈感來自於《王牌冤家》（Eternal Sunshine of the Spotless Mind）和《超人特攻隊》（The Incredibles）兩部電影，並巧妙地成功結合這兩部電影的核心元素：平凡人物的英雄事蹟。
跨媒體行銷
要黏住大群忠實影迷，進而創造實質獲利，所有人都在苦思如何破解這道難解的習題，《英雄》綿密的跨媒體行銷網路做法，對想要贏得年輕消費市場的產品經理人來說，很值得參考。
1.網站幕後花絮
．短片：包括2分鐘的影集摘要、重要影集片段、劇中人物簡介等。
．工作人員：包括作曲家、布景製作等幕後工作人員的介紹。
．全球新聞互動：模仿電視台新聞播報的方式，透露劇情相關的線索。
．互動遊戲：當你在電視上收看影集的同時，可以在網路上即時完成票選、測驗等活動。
．劇情評論：每集內容播出後24小時內，會在網路上播放來自作家、製作人及演員等人的評語。
2.影迷創作
．影迷網站：影迷們自行架設了名為「第九大奇蹟」（Ninth Wonders）的網站，可以上傳自己製作的短片，演員或幕後的工作人員也會上網與影迷交換心得。
．維基百科：提供和影集相關問題的解答，由網友自由補充內容。
3.電玩遊戲
．電玩系統：去年夏季，NBC與法國遊戲廠商育碧（Ubisoft）簽約合作，為個人電腦及遊戲主機設計影集的電玩遊戲軟體。
4.線上漫畫
．互動漫畫：根據影集中次要角色所撰寫的圖像漫畫。
．網路漫畫：每星期播完一集，網站就會刊登新一章的線上漫畫，提供當集影集內容相關的背景介紹。每期漫畫平均吸引了100萬名閱讀人次。
5.行動裝置
．手機電玩：共有11級，玩家可自行下載到手機裡。
．益智遊戲：每星期網站會公布與當集影集內容相關的問題，只要通過測驗，便有機會贏得1,000美元的獎金。
．創造你的英雄（Create Your Hero）：影迷可以自行創造自己的角色人物，將來有機會成為網路漫畫的角色。
6.印刷製品
．漫畫：將前34週的網路漫畫內容集結成書，一本銷售29.99美元，上市2個月後立即再版。
．雜誌：雙月刊《英雄：官方雜誌》（Heroes: The Official Magazine）每本價格6.99美元，內容包括主要演員的報導、測驗、海報等。
不僅如此，這些互動介面更創造了龐大的異業結盟商機，日產（NISSAN）汽車便獨家贊助網路漫畫及虛擬現實遊戲的活動。電信業者斯普林特（Sprint）獨家贊助手機益智遊戲等活動。科技大廠思科（Cisco System）為了促銷新上市的監視器產品，也找上NBC要求合作。
儘管所有人都在唱衰電視媒體，各種研究報告顯示，年輕人早已拋棄電視，全心擁抱網路。然而，包括克林在內這群被稱為「好萊塢怪傑菁英」（Hollywood's Geek Elite）的創意人，卻反向利用網路互動科技，寫下另一則傳奇。
【2008年5月Cheers雜誌 三通引爆人才荒】 |
還在用遜到不行的「請上網搜尋OOO」的關鍵字廣告嗎？
N世代(Net generation)即將成為市場消費主力，未來的眼球不再是集中在電視上，而是在網路上。而由網路所衍生出的許多次文化，是局外人所不能理解的秘密，但卻是與N世代溝通的關鍵。
網路廣告除了影片和輪播的圖檔之外，還有什麼新鮮事？經過製作技術的推陳出新與廣告人的創意發想之後，網路廣告都是新鮮事！但當別的國家突飛猛進的同時，台灣卻顯得成長趨緩，台灣缺的不是創意，而是走出去實踐的勇氣！
