Plan:計畫

Do:執行

Check:檢核

Action:行動

評鑑項次

2.2.3.2

評鑑基準

有效率地運用病床,並保持適當之佔床率

Plan

(計劃)

1.監測及調整佔床率,維持各部科佔床率達88%-94%

2.管控住院日

Do

(執行)

1.監測及調整佔床率

各部科以90%佔床率為基準,作為床位增減之依據,即低於90%者以不足之百分比減床(佔床率80%者應減少10%床位)高於90%者以高出之百分比增床(佔床率96%者應增加6%床位)

2.每月公告並請部科檢討佔床率、平均住院日、病床周轉率、超期住院率、長期病患利用率等指標

3.住院日管控措施:

(1)電腦螢幕警示:

(i)各類疾病訂定「標準住院天數」

(ii)若病患住院日超過該疾病標準住院天數之1倍、1.5倍、2倍、>30日及>90日,電腦皆會警示並由護理站印出通知單

(2)每月發函通知該病患之主治醫師回覆超期住院原因及出院計劃

(3)各病房出院準備服務小組個管師收案管理或申請社工員輔導

(4)每月提報「門診暨住院業務協調會」檢討,由該主治醫師或總醫師提出治療計劃及如何協助疏導病患出(轉)院,考量原則如下:

(i)因病情因素滯院:尊重醫療專業,會中不予檢討

(ii)病人及家庭因素滯院:指派輔導員、社工員收案輔導處理、列管追蹤

(iii)醫療糾紛案件:暫不強制病人出院,委交醫療糾紛小組疏處

(5)專人辦理轉榮院及市立關渡醫院事宜,並派本院救護車及醫療人員護送

Check

(查檢)

1.住院利用率指標監測:

包括:每日空床、每月監測佔床率、平均住院日、病床周轉率、超期住院率、長期病患利用率等指標

2.召會檢討床位分配不均問題:

(1)研議成立呼吸加護病房案

(2)研議成立神經再生病房案

(3)研議擴增洗腎室病床案

(4)研議調減婦產部病床案

(5)研議週六假日提供化療病人短期住院治療,提升假日佔床率案

3.門診暨住院業務協調會每月檢討超期住院個案

4.急診品質管制委員會定期檢討急診病人轉住院比率(檢附急診住院比率統計表)

Action

(改善)

1.病床重行調配、擴增案:

(1)成立呼吸加護病房

(2)成立神經再生病房

(3)擴增洗腎室病床

2.釋出多餘病床案:調減婦產部病床10床(93年3月)

3.歸還釋出病床:93年5月婦產部佔床率提升至93%,歸還10床

4.跨科簽床、靈活床位運用案

5.提高急診病人轉住院比率案

6.主動接洽榮家派車接回出院榮民病人案

fishpopy 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

(1)    PICO為1990年代起建立以實證實務的概念,根據研究結果提出有效的建議,促進臨床工作人員發現及解決臨床問題,以協助實症實務的落實。

(2)假設一臨床問題,建議先以 PICO 的方式形成問題

P: Patientpatient 病人、特定族群

I: Intervention介入的醫療措施

C: Comparisoncomparison 比較的措施、另一種措施

O: Outcomeoutcome 結果、用以評量的指標項目

再以網路資料路搜尋所需的資料,如可上PubMed(http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/,MEDLINE(ht tp: //www.ncbi .nlm.nih.gov,UptoData,

並在摘要或前文中搜尋是否有特別指出某一年”的研究指出….。

fishpopy 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

(1)    急診轉住一般病房人次/急診總人次(排除OHCA)/100

住院率的可提高急診醫護人員的照護品質,使其對於急重症創傷的病人能有更多的照護品質。

fishpopy 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

DRG制度(Diagnosis Related Groups,診斷關聯群)最早是由耶魯大學醫務管理研究所的兩位學者John Thompson與Robert Fetter在1968至1973年期間所發明的。最早提出DRG的兩位學者,是為了滿足4種需求,分別是管理醫院成本、衡量醫療的品質、規畫區域醫療、研究醫院經營模式與臨床服務的關係。DRG事實上可以視為是一種病人的分類方法。從DRG分類流程示意圖,就可以看出DRG制度如何分類疾病的方法,在分類的流程中,除了會考慮症狀之外,也會考慮年齡、併發症與合併症等因素,從而將每個病人的狀況都分類到一個DRG的疾病代碼。根據健保局的定義指出,診斷關聯群(Diagnosis Related Group:DRG)係以住院病患之診斷、手術或處置、年齡、性別、有無合併症或併發症及出院狀況等條件,同時考量醫療資源使用之情形,將住院病患分為數百個不同群組,並事前訂定給付權重,除特殊個案外,原則上同一群組個案採相同支付權重。 

以臺灣的TW-DRG制度來看,健保局會替每一種經由DRG分類後的疾病代碼,設立一個標準給付額,再由標準給付額乘以該項DRG的相對權重,再乘以1加上其他各項不同的加成率,如基本診療加成率、兒童加成率、CMI(Case mix index,病例組合指標)加成率等,最後再乘以1加上山地離島加成率。

 

而在DRG制度於臺灣初期實行之初,由於論量計酬仍然並行,所以DRG的計算還必須考慮調整率(AR),因此,醫院能夠得到的每年收入計算公式如下:論量計酬費用 × (1-AR) +TW-DRG支付費用 × AR。AR的比率則由第一年的25%,逐步以每年提高25%的方式,直到100%為止。當然,相對的每年DRG給付制度納入的住院項目也越來越多,最終將會全部納入。

DRG應用在健保給付上,雖然數學運算的過程繁複,但也由於先訂出了給付的標準,能夠透明化整個給付流程,並且由於基本給付額與權重,是由全國的資料整理而出,每年訂立,理論上,將能夠針對醫療品質做一定的監控。但是,對於醫療院所來說,許多的配套,和IT系統的跟上,以及更嚴格的成本監控,就不可避免。

 

 

第二部全民健康保險住院診斷關聯群(Tw-DRGs) 案件審查注意事項

壹、通則(99/1/1)

一、本審查注意事項適用於屬支付標準第九部「全民健康保險住院診斷關聯群」Tw-DRGs支付通則適用範圍之案件。

二、Tw-DRGs案件專業審查重點包括:

(一)入院或主手術(處置)必要性。

(二)診斷與處置之適當性。

(三)診斷與處置編碼之正確性。

(四)住院範圍相關費用之轉移。

(五)超過上限臨界值(Outlier)案件醫療費用之適當性。

(六)出院狀況是否穩定。

(七)醫療品質之適當性。

三、            疾病分類編碼審查原則

(一)Tw-DRG之疾病分類代碼以ICD-9-CM  2001年版為依據。

(二)主要診斷定義:

1.經研判後,被確定為引起病人此次住院醫療之主要原因。

2.引起病人此次住院之主要原因為多重診斷時(需符合前項主要診斷之條件),得擇取醫療資源耗用高者為主要診斷。

3.住院中產生之併發症﹙如術後併發症﹚或住院中管理不當產生之危害﹙如住院中跌倒骨折、院內感染﹚不得為主要診斷。

(三)次要診斷定義:

1.次要診斷係指下列會影響病人照顧之病況:

(1)需臨床上之評估(Clinical Evaluation)、治療(Therapeutic Treatment)或診斷性之處置(Diagnostic Procedures)者。

(2)會延長住院天數(Extended Length of Hospital Stay)者。

(3)會增加護理之照護或監視(Increased Nursing Care and/or Monitoring)者。

2.入院時已和主要診斷同時存在,或者後來才發展之情況,影響到所接受的醫療及(或)住院天數者,可為次要診斷。

(四)主要處置定義:

1.主要處置之選取以與主要診斷最相關之治療性處置為優先考量,而非以開刀房或資源耗用為優先選取原則。

2.如有兩個以上之處置與主要診斷相關,治療性處置應優先考量,其次為診斷性及探查性處置。

3.如有兩個以上之處置與主要診斷相關,且均為治療性處置,則以醫療資源耗用較多、複雜度較高者為主要處置。

(五)以Tw-DRG申報之主次診斷或主次處置,應記載於出院病歷摘要。

(六)以Tw-DRG申報之主次診斷或主次處置應有檢驗檢查報告、病理報告、手術紀錄…等臨床依據佐證,相關資料應於抽樣審查時併同病歷影本檢送。

(七)審查Tw-DRG主次診斷或主次處置,除審閱出院病歷摘要外,尚應審閱病歷內容,如相關檢驗檢查報告、病理報告、手術紀錄…等診療依據,若上述報告或紀錄未檢附,或有檢附但無法佐證其所申報之診斷或處置者,申報之主次診斷或主次處置代碼應不予採認。

(八)重要處置(significant procedure)必須編碼,若單一代碼可表示雙側處置則以單一代碼表示,若雙側處置無法以單一代碼涵蓋時,則可編該代碼兩次。

四、            保險醫事服務機構以診斷關聯群申報之案件,經專業審查有下列情形之ㄧ者,應載明理由,不予支付:

(一)  非必要住院及非必要主手術或處置:

1.可門診診療之傷病。

2.本次住院之主要是為手術或處置目的,而該手術或處置不符合本保險給付規定或適應症範圍者。

(二)  主手術或處置之醫療品質不符專業認定。(99/4/1)

(三)  病情不穩定,令其岀院:(99/4/1)

1.出院前24小時內生命徵象不穩定。

2.尚有併發症(complication)未獲妥善控制。(99/4/1)

3.傷口有嚴重感染、血腫或出血現象,但屬輕微感染、血腫或出血,可以在門診持續治療者除外。

4.排尿困難或留置導尿管情況仍不穩定者(洗腎之病患除外)。

5.使用靜脈點滴、手術傷口引流管未拔除者;但特殊引流管經醫師認定引流液量及顏色正常,或使用居家中央靜脈營養,可出院療養、門診追蹤處理者除外。(99/4/1)

6.非因醫療需要之轉院。

7.其他經醫療專業認定仍有必要住院治療者。

自動出院、轉院個案,應於出院病歷摘要詳實註明理由。

fishpopy 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

感染千分率=感染人次/入院人日數×1000

感染率=感染人次/總出院人數×100

分子(加護病房存留導尿管相關之尿路感染次數)

                                                X1000

分母(加護病房存留導尿管使用日數)

fishpopy 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

1NPGY = Nurse Post graduate Year, 畢業後第一年的護理師(護士)訓練NPGY2 = 二年期護理師(護士)訓練

針對畢業後一年及二年內無臨床經驗之新進護理人員在醫院安排之臨床指導教師(preceptor)指導下,經由護理過程之評估、計畫、執行與評值等步驟有系統、分階段的培訓能勝任護理工作之護理專業人才,以提昇護理服務品質。

(2)目的 :

(一)具體落實美國IOM (Institute of Medicine)以核心能力為導向的培訓制度,包括:以病人為中心的醫療、跨領域的醫療團隊工作、基於實證護理的專業執行、醫療品質促進以及資訊技術利用等;及ACGME (Accreditation Council for Graduate Medical Education ) 所建議的核心能力,包括:病人照顧、醫學知識、臨床工作中的學習與改善、人際關係與溝通技巧、護理專業以及制度下的臨床工作等。

(二)重視以學習者為中心,加強一般護理實務臨床訓練。

(三)加強社區醫療、保健的理念及參與社區現場實作的經驗。

(四)加強人本、人文與社會關懷,培養與病人及其家屬應對時,應具備的舉止與談吐,砥礪品德並恪守護理倫理。

(五)培養實證臨床決策分析能力,並造就自我學習能力。

fishpopy 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

㊣依評鑑標準就急診而言,12位就診人數就需要一位護理人員,而每2個留觀病人需要一位護理人力

題目:若98年度總就診人數為7000人次/月,,每天留觀病人平均為60人次的話, 需要多少護理人力呢?

1】就診人數7000()/30()=233/

     因就診的護理人力233/12=19人

2】因留觀的護理人力: 60/2=30

31+2即為17000人次+每天留觀病人平均為60人次->所需人力19+30=49人

2**附件檔案1有評鑑各單位的護理人力比看,在第六章**

病房:用單位總臨床護理人力/(單位總床數*佔床率)計算

所以如果貴單位實際在做護理工作的護士總配置15名,但平均佔床率是85%,單位設置有36床可住院,則計算為:

15/(36*85%)=15/30.6=0.49     每床0.49位護士

fishpopy 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

今天 2007 /08 /15,我看天氣不錯就去吃傳說中的 100隻蝦 吃到爽



不過吃 $199 的商業午餐是沒有送蝦的~~~~~~~~~~
要吃貴的才有送,最少 $260,還好免收 10%服務費


就是這隻大船啦.......不過一次只來33~35隻左右,怕你吃不完啦


蝦子真的很新鮮.....其他的菜就.....



火鍋料之下,菜真的不少,不過都是難吃的品種


沙朗牛肉鍋 NT:280,肉質老,牙口不好者請勿嘗試
自然豬肉鍋 NT:310,肉質軟嫩,而且沒有腥味,應當是廣告中提及由台糖所出品的吧!!!好吃!!!




千萬不要懷疑,每張桌子都是獨立電源,而且讓你檢驗,絕對不會有偷電的事情會發生


真的是每張桌子都這樣.....

假如因為勾到電線跌倒,店家不知道會不會賠"終身享用涮涮鍋免費的說"


這明明就是紅甘蔗

不過這家店不老實~~~~~~~~





明明說送 100隻,卻給了 103隻 ...........害我多剝了 3隻~~手酸


超有魄力的.....蝦頭拼盤....103 條~~~~~真的好蝦



白甘蔗的湯頭,就像是一般小火鍋的湯...加了2小根沒味道的甘蔗,
如果沒有送蝦子,這家店的價位還真算的上"貴"!!!!


建議:嘗鮮一次就好,第2次不如以同等價位去吃吃到飽算了!!!!!!

fishpopy 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()