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與王永慶、許文龍各據石化界的一方之霸——廖有章

當川震組合屋原料供應吃緊，誰，敢支援所有原料需求？答案是「中國保麗龍之父」的台商廖有章，究竟，他是什麼樣的人？又如何靠保麗龍稱霸全世界？
(文)呂國禎

四川震災重建如火如荼的展開，沒想到重建組合屋的關鍵原料保麗龍（EPS）供應吃緊，即使大陸兩大石化業者中石化與中石油緊急調度，明令所有原料停止出口用來生產保麗龍也不夠。這時，一家台商站出來，要讓一百五十萬套的組合屋不斷料，三個月完成震災組合屋興建工作。

它是全世界最大的保麗龍供應商見龍化工，董事長廖有章，不但是繼台塑集團創辦人王永慶稱霸PVC（聚氯乙烯）、奇美集團創辦人許文龍稱霸ABS（工程塑膠）之後，第三個在全球五大泛用塑膠（編按：五種最常使用的塑膠原料）中稱霸的台灣人，也有「中國保麗龍之父」的美稱。

（廖有章指著跟台塑集團類似的企業標誌說，他要填滿一個個空格（子公司），目的就是要跟台塑一樣，成為獨霸一方的石化大王。攝影●張家毓）

翻開台灣區石化廠商名錄，「見龍」名不見經傳，在台灣的營業額也不過是十幾億元的小石化廠，廖有章是誰？為何他有能力支援所有四川震災的保麗龍需求？ 這就是廖有章傳奇的地方。

從民國八十一年前往大陸寧波投資的第一座原料保麗龍廠投產，到今年為止，見龍的原料保麗龍產能已達八十五萬噸，十六年來見龍產能成長了二十七倍，成長力道之強，在台灣石化業少見。目前見龍的總營收已達四百五十億元，堪稱奇美許文龍第二。

今年已七十六歲的廖有章，十六年前渡海到大陸打拚，當時已六十歲的他，幾乎是卯足全力衝刺。他一路從寧波、江陰、天津、東莞，以一年最少要開一家公司的速度，加足馬力往前衝。

廖有章衝得有多快？不論景氣好壞，他是一賺錢就把賺來的錢全投入蓋廠，別的上市公司還要寫評估計畫、還要開董事會、找銀行做聯貸案，廖有章只要手頭上有錢，就是蓋廠。

這樣的蓋廠速度有多難？以他的老東家「台達化」為例，雖然是台灣的上市公司，可以透過資本市場募資，還擁有台聚集團的雄厚資源，但台達化十六年來只增加了二十五萬噸的產能，比十六年前增加了約一‧五倍左右。

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