July 23, 2008
March 15, 2008
[置頂] Mr PM推薦幾篇比較值得精讀的文章
Mr PM知道，大家都是一秒種幾十萬上下。而且筆者發現，我自己覺得比較值得讀的文章，和文章的人氣指數卻不太一樣，所以有了想推薦大家幾篇比較值得精讀文章的想法。
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July 24, 2008
如何替創新技術尋找適當應用 ?
筆者最近和一些紡織業的前輩聊天，聊到了他們的新技術發展。就是可以塞在紡織產品裡面的薄型軟性電容，薄薄的一片，可以彎曲，可以忍受高溫高濕，小小一片的面積，就可以儲存足以充飽一支手機的電量。
他們打算做一款「手機充電背包」，這款背包上面有薄膜型太陽能板，背包中的尼龍布，內嵌許多薄型軟性電容，這些軟性電容還接了一個鋰電池用來儲電用。這樣一來，臨時在路上手機沒電了，還可以馬上充電，解決了燃眉之急。
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他們打算做一款「手機充電背包」，這款背包上面有薄膜型太陽能板，背包中的尼龍布，內嵌許多薄型軟性電容，這些軟性電容還接了一個鋰電池用來儲電用。這樣一來，臨時在路上手機沒電了，還可以馬上充電，解決了燃眉之急。
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July 16, 2008
July 11, 2008
把「毅力」外包，解決沒時間看書的問題
俗話說：一個人的職場競爭力取決於他怎麼利用下班的時間。
說的很有道理，不過筆者下班以後，都是累癱在沙發上，哪還管什麼進修啊、競爭力。難得想打起精神來看點書，發現確常常精神力不集中，看沒兩下子又想回到沙發上，當個不需要動腦袋的人。
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說的很有道理，不過筆者下班以後，都是累癱在沙發上，哪還管什麼進修啊、競爭力。難得想打起精神來看點書，發現確常常精神力不集中，看沒兩下子又想回到沙發上，當個不需要動腦袋的人。
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July 11, 2008
July 2, 2008
如何面對鬼打牆的會議溝通
產品經理很重要的一塊工作內容，就是溝通。和研發部門溝通、和生產部門溝通、和業務部門溝通，最常見的溝通場合就是會議，但是令產品經理最「OOXX」的也就是所謂的「鬼打牆會議」。
什麼是鬼打牆會議，就是討論個老半天，好像都圍繞在主題上，但是又不算是個會議結論。舉個例子就明白。（以下是真實案例，為保護當事者，人名皆虛擬，案例內容也馬賽克修正過）。
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什麼是鬼打牆會議，就是討論個老半天，好像都圍繞在主題上，但是又不算是個會議結論。舉個例子就明白。（以下是真實案例，為保護當事者，人名皆虛擬，案例內容也馬賽克修正過）。
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June 27, 2008
June 24, 2008
June 7, 2008
從「口紅效應」看異質產品競爭
雅詩蘭黛有個很有趣的統計數字，在一九九○年代美國經濟衰退期，及二○○一年九一一恐怖攻擊期間，經濟不景氣，口紅卻突然熱銷，但其他化妝保養品則未呈現同樣的結果。
比較為人所接受的邏輯是這樣的，女人愛美和愛買的天性還是存在，但是因為經濟不景氣，買不起其他昂貴的化妝品，所以只好買比較低價的口紅。造成口紅的銷售在百業銷售皆衰退時，卻逆勢的成長。
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比較為人所接受的邏輯是這樣的，女人愛美和愛買的天性還是存在，但是因為經濟不景氣，買不起其他昂貴的化妝品，所以只好買比較低價的口紅。造成口紅的銷售在百業銷售皆衰退時，卻逆勢的成長。
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May 29, 2008
May 24, 2008
May 14, 2008
May 11, 2008
May 1, 2008
幣帚自珍是新點子殺手 (三)
要克服幣帚自珍，還可以利用以下幾個自我檢測的問題
- 我的點子，除了我自己以外，世界上還有哪些單位比我還更適合做，而他們為什麼沒做？是沒想到，還是其實是不可行。要知道太陽底下沒有新鮮事，點子絕對不可能前無古人後無來者，是什麼原因造就你的點子到現在還沒在世界上出現過。
- 列出一張使用者使用你的產品後的「Gain」與「Loss」，常見的loss有「使用習慣改變」、「重新學習成本」、「重新bulid up使用環境」與「購買新產品的金錢」...等。推敲看看Gain是否遠大於Loss，讓人為了這些Gain而忍受這些Loss。另外在做focus group的時候，要同時讓受測者了解到這些「Gain」與「Loss」，才不會遇到一般市調公司在做focus group時，常常落入的「老王賣瓜，自賣自誇」的偏斜狀態，產品經理也才能得到真正有用的市場資訊。
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April 25, 2008
April 15, 2008
April 8, 2008
新產品測水溫策略 與 funP大改版
funP大改版，很多不同的聲音出來，筆者相信funP團隊一定做過非常多的測試與研究，希望funP可以順利轉型成功。
但是筆者在這邊要寫的是，猜測funP團隊對於這種會影響到非常多人的策略大轉彎，會採取的「測水溫策略」是什麼。因為對funP來講，這不僅僅只是改UI而已，而是把funP吸引的族群從「想知道特定族群最喜歡些什麼文章」，轉變到一個未知的狀態。
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但是筆者在這邊要寫的是，猜測funP團隊對於這種會影響到非常多人的策略大轉彎，會採取的「測水溫策略」是什麼。因為對funP來講，這不僅僅只是改UI而已，而是把funP吸引的族群從「想知道特定族群最喜歡些什麼文章」，轉變到一個未知的狀態。
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April 5, 2008
April 1, 2008
March 22, 2008
VeryXD網站使用後的功能建議
March 19, 2008
(番外篇) funP推薦人數與文章品質的落差，兼論funP該如何轉型
其實很早就想寫這篇了，一直到(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?這篇獲得了40個推薦，我就忍不住想要寫些文章來抒發一下了。因為對筆者而言，這篇並沒有寫的很好，我在這篇文章上用心的程度，其實落後其他文章很多。
可是像今天筆者發表的需求溝通的藝術，這篇筆者卻實花了很多時間在撰寫，撰寫的內容也是筆者在各個場合分享時，大家都覺得還不錯的產品經理心法。寫完之後筆者也自己重讀了好幾次，雖然比起其他知名blog尚遜色許多，但至少有比本blog其他文章都好。可是在推文數量上，卻遠遠少於(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?。
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March 19, 2008
March 18, 2008
March 16, 2008
如何替現有產品注入新生命
產品經理都會面臨到產品的成長瓶頸，甚至是生存與否的關鍵。拼命的去做焦點團體，因而詢問到有辦法用來突破瓶頸的想法，其實機率很低（這麼好問到的話，那就不會是成長的瓶頸啦）。Mr PM有幾個自己常用的方法，來重新定義產品，打破成長的極限。
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March 13, 2008
(番外篇) 怎麼沒人把報告拿來funP推呢?
不小心打開Mr. PM以前自己備份資料的光碟，看著成堆的報告，有念研究所時寫的報告、也有以前出去演講時的簡報、還有更古早的大學通識課報告。若是我現在還處在學生時代，我一定會把這些報告全部寫在部落格，並且貼到funP上來。
仔細翻找了funP上的文章，ㄟ！好像並沒有學生這樣做，並沒有人把自己課堂上的報告，甚至是論文摘要，放在funP上來。怎麼跟我想的不一樣呢？難道是因為我是LKK，現在年輕人並不這麼想嗎？
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March 12, 2008
March 11, 2008
March 10, 2008
產品功能取捨的藝術
在這邊談的產品功能取捨，指的是當產品開發團隊「發散」出許多產品應該有的功能後，最後該怎麼「收斂」成真正可以商品化的議題。
產品功能的取捨，是種藝術。所謂的藝術，就是沒有固定的原理原則可遵循，這一次的取捨方式都應該會和上次不一樣。所以Mr. PM在這邊好像也沒辦法說清楚應該怎麼取捨。不過倒是可以和大家分享一下，筆者在做取捨的時候，到底做了哪些功課，才進行決策的。
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產品功能的取捨，是種藝術。所謂的藝術，就是沒有固定的原理原則可遵循，這一次的取捨方式都應該會和上次不一樣。所以Mr. PM在這邊好像也沒辦法說清楚應該怎麼取捨。不過倒是可以和大家分享一下，筆者在做取捨的時候，到底做了哪些功課，才進行決策的。
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