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簡短摘要
產品經理都會面臨到產品的成長瓶頸，甚至是生存與否的關鍵。拼命的去做焦點團體，因而詢問到有辦法用來突破瓶頸的想法，其實機率很低（這麼好問到的話，那就不會是成長的瓶頸啦）。Mr PM有幾個自己常用的方法，來重新定義產品，打破成長的極限。
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June 7,2008
從「口紅效應」看異質產品競爭
雅詩蘭黛有個很有趣的統計數字，在一九九○年代美國經濟衰退期，及二○○一年九一一恐怖攻擊期間，經濟不景氣，口紅卻突然熱銷，但其他化妝保養品則未呈現同樣的結果。
比較為人所接受的邏輯是這樣的，女人愛美和愛買的天性還是存在，但是因為經濟不景氣，買不起其他昂貴的化妝品，所以只好買比較低價的口紅。造成口紅的銷售在百業銷售皆衰退時，卻逆勢的成長。
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比較為人所接受的邏輯是這樣的，女人愛美和愛買的天性還是存在，但是因為經濟不景氣，買不起其他昂貴的化妝品，所以只好買比較低價的口紅。造成口紅的銷售在百業銷售皆衰退時，卻逆勢的成長。
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May 11,2008
March 18,2008
March 16,2008
如何替現有產品注入新生命
產品經理都會面臨到產品的成長瓶頸，甚至是生存與否的關鍵。拼命的去做焦點團體，因而詢問到有辦法用來突破瓶頸的想法，其實機率很低（這麼好問到的話，那就不會是成長的瓶頸啦）。Mr PM有幾個自己常用的方法，來重新定義產品，打破成長的極限。
February 27,2008
由技術找市場哪裡錯了，再正常也不過了
February 24,2008
發明展得獎作品對新產品開發的啟示
今天隨意逛到了台北站前的統一元氣館（就是之前的K Mall），發現了一個人煙稀少，但是頗值得逛的地方，就是處在四樓的「台灣創億發明展」，不過這些展出的東西會展到何時，Mr. PM就不得而知了。
Mr. PM一直都很喜歡逛發明展，基本上產品經理某種程度也是個發明家，觀察這些發明作品，對於產品經理平時在構思產品時，會有很大的助益。
以下跟大家介紹一些比較簡單易懂的發明展產品，並且附上Mr. PM的一些評論，若是有錯誤或不妥的地方，也歡迎大家指正。
January 25,2008
產品經理--你的新點子經的起這幾項原則的考驗嗎? (二)
- 需求雖然存在，但是常處於潛在的狀況，消費者當下並不會感受到自己有這個需求，所以在構思產品時，也得構思激發出消費者動機的方式，最近最流行的工業設計就是這個道理，要切記一點，不要利用贈品或抽獎之類的促銷來刺激動機，如此一來會不長久。
- 考慮消費者不採用新產品所產生的危機 (高/低) ,採用新產品所產生的成本 (高/低) ,可以決定新產品的命運是:低危機高痛苦(注定失敗),高危機高痛苦(不易普及),低危機低痛苦(擴散速度慢),高危機低痛苦(暢銷產品)
