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【《今週刊》503期訊】近來紅到不行，並登上大銀幕的KERORO軍曹，以模仿各大經典動漫畫聞名，在劇情中消遣什麼就熱銷什麼，這種「擺明了置入行銷」的作法本身就是話題，而且成功吸引三大消費群。

紅爆的《KERORO軍曹》，食衣住行無孔不入。從公車車體廣告、麥當勞、扭蛋、電玩、文具、模型組、家電用品到個人化郵票，你都可以看到日本新一代商機最強的卡通明星入侵台灣。

2006年08月04日《KERORO軍曹》電影首映，大人小孩擠爆會場。而華視與卡通頻道（Cartoon Network）此時晚間黃金時段正在播映軍曹動畫，三個月後，緯來卡通台也將加入放送行列，曝光率比名模林志玲還高。

在日本，軍曹從1999年刊登連載漫畫到2006年躍上大銀幕，七年衍生的周邊商品有四百種，產值三十億日圓〈約新台幣八億六千萬元〉。在台灣，曼迪傳播公司2004年06月取得亞洲獨家授權，推出一年半，周邊產品逼近兩百種品項。

台灣只有像凱蒂貓（Hello Kitty）、哆啦Ａ夢、小丸子這種生命力逾十年不墜的卡通，才可能締造兩百種周邊商品，但《KERORO軍曹》馬上就要衝破兩百，曼迪傳播行銷經理金啟華說：「會這麼紅，因為軍曹是行銷整合下的產物。」

軍曹魅力讓商品附加價值至少翻一倍。以森永製造的軍曹牛奶糖為例，一盒三十元，一次生產十萬盒就是三百萬元，相較同尺寸同品牌牛奶糖，一盒頂多賣十元，扣除軍曹製造成本，營業額至少成長100％。各家廠商當然爭相變裝。

成功吸引五、六年級生是爆紅關鍵。金啟華說，他們是消費主力，並扮演公司決策角色。

《KERORO軍曹》在日本沉寂三年後，搭上「秋葉原系」次文化熱潮（俗稱『宅文化』）才在動漫畫迷建立口碑。KERORO效應，吸引動畫製作公司SUNRISE和玩具大廠BANDAI注意，這兩家公司的「大搶錢計畫」——《機動戰士鋼彈》，為他們賺進一桶又一桶的錢。

KERORO軍曹是模仿各大經典動漫畫聞名的kuso（胡搞）作品，在戲裡可以看到《千面女郎》、《網球甜心》、《七龍珠》、《灌籃高手》等招牌動作，這些逐漸被淡忘的作品，被青蛙拿來模仿後竟然又熱了起來。SUNRISE與BANDAI再次展開聯手搶錢計畫，2004年《KERORO軍曹》動畫問世，一下子就超越漫畫影響力。

因為在劇情中消遣什麼就熱銷什麼，動畫推出後，想賣什麼BANDAI就讓它在劇情裡出現，SUNRISE當然樂得讓旗下作品猛曝光，尤其《機動戰士鋼彈》是SUNRISE公司招牌作，哪有不放入劇情道理，主角KERORO愛玩鋼彈模型，就是為了促銷周邊商品。

工研院創意中心TIPS計畫主持人鄭運鴻認為，KERORO這種「擺明了置入行銷」的作法本身就是話題，這種作法至少廣泛地吸引了三大票消費者──第一是「看熱鬧」的麻瓜，純粹支持無厘頭爆笑劇情；第二種是動漫畫「行家」，他們從劇情裡追索各種影射的蛛絲馬跡，然後製造社群間討論話題，看懂越多道行越深、越受敬重，完全擊中這批人胃口！

最後一種人是知道《雷鳥神機隊》的五、六年級生，他們意外發現KERORO笑點，認出過去熟悉的橋段時，會有一種懷舊的趣味發生，於是KERORO從日本紅到台灣，就連《電車男》劇情也放進KERORO。

天馬行空數位娛樂公司負責人黃煒中觀察，社會悶太久需要宣洩，KERORO造形簡單，重點是文化的深厚度，他們過去累積豐富資產。日本人說故事能力比台灣人強，就連韓國大長今也能通行華人世界，同樣劇情放在台灣，格局就是無法跳脫。

日本二次戰後窮得要死，手塚治虫寧可挨餓，也不想讓日本孩子只有米老鼠（Mickey Mouse）可看，於是他創造原子小金剛（鐵腕ATOM），影響力留到現在，也開啟了日本動漫畫產業（及機器人產業）的大局面。台灣呢？口口聲聲說自己市場小，或拍不起電影、漫畫、影集──再窮，有手塚當時窮嗎？現在賺夠了錢，反而買不到「自己的」米老鼠、「自己的」哆啦Ａ夢、「自己的」KERORO軍曹。執政者停滯在「兩廳院裡的東西才叫文化」的思惟實在夠久。

下次罵孩子「哈日」或「哈韓」時，請先問問自己我們給下一代什麼？當什麼東西都沒有時，當然只能向外崇拜。