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王力宏形容自己像流浪的吉普賽人，只為追尋心中的聲音。這些年，他為夢想漂浮不定，現在，他為環保做音樂，為世界貧童發聲，用靈魂深處的聲音，傳唱自己相信的事。 

引用: 30雜誌   發表人 : 瞿欣怡

過了30歲之後，王力宏突然轉大人了！外表上，他蓄起鬍子，讓本來陽光俊俏的笑臉，多了幾分滄桑成熟；在內心世界，他愈來愈堅定要「做自己相信的事」。

他說：「我為了工作犧牲太多，失去生活、感情、家庭，總是漂浮不定，我的家就是兩個旅行箱。我一定要做真正想做的事情，這一切才有意義！」

他揚棄唱片市場裡主流的情歌取向，堅持發行《改變自己》專輯，大膽地把一年一度的專輯用來提倡環保，把唱片公司給嚇壞了；他犧牲感恩節假期，跟世界展望會去寮國探望被資助的兒童，利用公眾人物的身分，為世界貧童發聲。


王力宏的勞碌命有跡可循，為了賺零用錢，他從9歲就開始當送報僮，但這工作其實是哥哥接的，沒想到哥哥不玩了，苦差事就落到王力宏頭上，老實的他每天早上騎單車送報，下雪的日子就乖乖走路。

人們總說他來自富裕的家庭，他則淡淡地說：「我媽媽每個禮拜都在剪折價券，不是所有搬到美國的醫生家庭都很有錢。」一如大多數的醫生家庭，他們對孩子的教養十分嚴格，雖然從小讓王力宏學小提琴，但真要當音樂家，父母還是猶豫了。 

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國際熱錢力挺的高中肄業生

撰文：陳雪齡   引用 : 今周刊第578期

一名高中肄業的雲林鄉下人王陽發，在中國創造出「迪歐咖啡」的餐飲品牌，從五十萬元人民幣資本起家，六年後獲得國際私募基金凱雷以二千一百萬美元，入股二○％，以此推算迪歐咖啡的市值已經達到一億美元。

在二○○七年十二月二十日，國際私募基金凱雷投資集團旗下亞洲增長基金（ＣＡＧＰ）投資上海台資餐飲連鎖企業「迪歐咖啡」二千一百萬美元，入股二○％。

來自台灣的迪歐咖啡創辦人王陽發，究竟如何在中國眾多餐飲品牌中脫穎而出，得到這個全球舉足輕重熱錢大鱷的青睞？

相較於代表美式咖啡文化的星巴克著重效率、標準化；成立七年的迪歐咖啡則創造出中式的咖啡文化，上千平米的店面，寬敞大氣、暖色調的巴洛克設計、巨大的希臘式圓柱，以咖啡和簡餐的複合式餐飲為訴求，迪歐得到中國三十歲以上白領消費者的支持。

○一年，王陽發以人民幣五十萬元創業，在○七年就把總營業額衝到人民幣九億元（包括三成加盟店）；不僅在營業額上快速成長，在分店家數上，迪歐也打敗星巴克、兩岸咖啡等中外對手，在中國二十三個省市設立超過三百家店，成為中國商務部統計，本土休閒餐飲業百強中的第一名。

■台灣人稱霸中國咖啡市場

在中國餐飲市場拿下這個榮譽的不是中國人，而是來自台灣雲林鄉下的創業家王陽發，在創立迪歐咖啡前，他是另一家台資著名咖啡店——上島咖啡的三位創始股東之一，但是上島咖啡股東間的不和、爭議，讓他無法專心經營，「我以前把門全部關起來，現在做自己的品牌，加上外資入股，可以說被迫把門打開！」他說。

○一年創立迪歐時，為了避免與上島、星巴克正面衝突，王陽發決定走不同的經營路線，上島、星巴克在上海、北京的一級戰區密集開店；王陽發則跑到郊區、二級城市開店，而且一開就是一千平米的大店，一時間同業都摸不著頭緒。

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本篇文章摘自： 商業周刊第 1050 期  作者：陳雅玲

從「偷偷學，暗地做，不能說」，到公然崇拜，大陸企業家對「紅頂商人」胡雪巖，態度上有了本質的改變。他的成功精髓──「商道即人道，信譽就是錢」，讓他成為清末第一富豪。

二○○六年二月十日，在電子商務公司阿里巴巴的年度大會上，董事局主席馬雲向員工宣布新一年的三大主題，第一個就是誠信。

土生土長於浙江的馬雲，一直以身為浙商而自豪，他說：「一百多年前，胡慶餘堂的胡雪巖就把『戒欺』、『誠信』注入了浙商的血脈。在新的歷史時期，對阿里巴巴而言，誠信建設更是一項首要使命。」

經過多次調查，馬雲發現：企業在網路上交易，最擔心的問題就是誠信。這也是電子商務發展的關鍵。為此，馬雲率先提出在電子商務建構誠信體系。二○○三年創建「淘寶網」後，他打造出一個誠信體系「支付寶」（買家先付錢給支付寶，等收到賣家的貨，再通知支付寶付款給對方）。隔年淘寶網的網上營業額為人民幣七億元，二○○七年就成長達人民幣四百億元（約合新台幣一千七百億元），平均每天人民幣一億元，發生欺詐的交易卻不到一筆。馬雲有感而發：「誠信才是世界上最大的財富。」
 
這句話聽起來好耳熟。正是清末紅頂商人胡雪巖說過：「信譽就是錢。」二十一世紀的中國頭號網路新貴竟向百年前商人取經商道，這不是特例。


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