薪水意味著一個人的貢獻度。
若是沒有加薪，甚至連年減薪，表示大學畢業生做的事情，不但沒有什麼貢獻，而且可取代性極高。
台灣會落到這樣的地步有二個主因， 第一是以代工為主的產業形態，另一個則是學校教育失敗。
我們常說要創新，但是創新是需要不斷研發與經驗累積的，不可能今天說要創新，明天就有新產品可以問世。
代工為主的產業形態其實很難有創新，因為這樣的經驗不但沒有實質效益，而且很容易被人學走。
生產線的作業形式，數十年如一日；所以許多在工廠裏默默做了二，三十年的歐巴桑，某一天會突然發現自己的工作被中國大陸十幾歲的小女孩搶走了。
老闆們一點也不會在乎這些人。
因為她們這幾十年累積的工作經驗，在對岸只需要一，二個星期訓練就能做到。___所以我們仍然需要製造業，為什麼呢？---可以把製造業場所當成是訓練中心。
@@@一個研發人員，如果沒有量產的經驗，其實很難把一個產品設計得容易生產，而工廠正是最能夠量產的地方。
美國到現在為止，也沒有放棄製造業，只是，他們的工廠只生產毛利高的產品。而這就是品牌的效益。若只是專注做代工，那麼就只能忍受品牌公司的削價。因此常有為了Cost Down把台灣廠關掉，跑到土地與人力便宜的國家去設廠的。
創新不能單獨地談，必須和品牌結合才有效果，否則永遠是為他人作嫁衣裳。
當年SONY拿著電晶體收音機到美國賣，有美國公司要下單，但是要求掛他們的牌子。SONY老闆盛田昭夫堅持不肯，結果後來誕生了這個世界知名的公司。
我們有沒有老闆能具有類似SONY老闆當年的眼光呢？然而事實卻是台灣老闆把產品拱手讓人貼牌銷售。因此我們常常會看到一些產品由國外紅回台灣，到最後發現竟然是台灣人自個發明的。研發如果不能為自己所用是非常可惜與可笑的。
老闆的態度也是主導這些畢業生薪水大降的主因之一。許多老闆還在用傳統生產線的觀念在治理公司，只看得見眼前的東西卻忽視無形的東西。這也是台灣沒有什麼軟體工業的主因。
大老闆們覺得軟體沒價值(因為看不到)，軟體業自然就起不來了。這也就是為什麼台灣附近幾個國家的網路業，最近開始蓬勃發展，入口網站的排名不斷產生變化的原因。致使台灣的網路業這幾年更加停滯不前，也沒有新的入口網誕生。
以前台灣毛巾業者抗議大陸毛巾傾銷，其實這是沒什麼作用的。
阻擋了中國大陸的毛巾還有越南的毛巾，永遠也阻檔不完。唯一的方案就是品牌。現在我們看到這麼多家的無印良品。有沒有人會注意到裏面的毛巾是哪裏生產的？___在哪生產的早已經不重要了。最重要的是，不論在哪生產的毛巾，銷售利潤都會回到無印良品本身。
再談談學校教育的失敗。
學校應該要培養學生做自己有興趣的工作，如此才會產生熱情，有熱情，再怎麼工作都不會覺得累。
但是現在許多學校仍是看市場需求而增設科系。注重市場導向不是不好。卻會引導許多學子去學習能賺錢卻沒興趣的科系。
將來畢業後也只做能賺錢但卻沒熱情的工作。因此，就會變得只為了錢而工作。這是很痛苦的。
在學校時，考試只要拿60分及格就好。對大部分的老闆而言，工作是一百分才及格的，有時甚至要你做到一百二十分！那些只求60分及格的員工，是屬於「上面交辦下面照辦」的員工，當然就沒有什麼貢獻度且可取代性極高。既是如此，當然加薪的幅度就會愈來愈少。慢慢形成了一個惡性循環。
工廠移往大陸，畢業生能夠找到工作且輕易取得基礎工作經驗的地方沒有了，未來五到十年中國大陸人力素質就會整個追上來。到時候台灣的大學畢業生起薪恐怕就再也不會有往上調整的空間了。
(●作者竹本口木子，雙碩士。目前住於香港中環。簡介:台灣出生的中華民國國民，目前是在世界各地打工的台勞。)
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