今天我看到一篇報導讓我很氣憤、有難過，當有資源者要去讓地方轉型或是產業升級時，必須了解其地方產業結構，與發展的歷史，地方對資源給予是來者不拒，若資源給予者，只在乎那表面的效益，而忽略產業的影響性就會只發生有很好的執行成果，卻沒有長遠對產業的提升！
- Sep 16 Wed 2020 08:16
資源給予者的江湖道義
- May 27 Wed 2020 14:27
需要有勇氣...
當我們都在乎經濟與紓困時，就是解封時候到了，真的需要感謝陳時中的防疫團隊，讓我們有這麼多餘力去面對未來的生活，為什麼說是生活呢？因為『生活』有很多層面可以看到，需要經濟收入、需要生活改變、需要上學、需要工作，試想若沒有防疫的成功，如今的台灣會是如何？看淡政治的訴求與言語，我們仍需要生活，若沒有餘力，何來生活？
紓困的重點是一個如何恢復信心，就是要消除群聚恐懼，另一個就是要如何轉型面對新的經濟！我們將這兩種都混合一起了，造成需要幫助和恢復信心的沒受到真正的幫助，而要思考轉型的卻又得到很多關注，如此就造成混亂了！？
- Mar 16 Mon 2020 08:56
藝術祭不再是藝術季....
終於來到大家說的瀨戶內海藝術季，未看完全貌去了幾個知名的打卡點，從直島到豐島，行程其實真的很敢，無法看完全貌，看了建築的語彙、多於藝術展演的作品，多了一些建築的感受，或許對安藤的崇拜，早在多年前就感受到，讓我少了一點的悸動，卻對直島與豐島多了些自然與環境感受，若沒有這些美術館規劃進駐，這時將會如何？多了這些美術館又有什麼反應呢？其實還是缺乏一些產業的根植，但卻多了國際的視野，多了來自世界各地的旅客，產業還是主要根植於觀光產業的發展，其原有的一級、二級卻仍停留於過去，這也不是藝術祭、這些美術館的責任，應該是誰的責任，其實我覺得藝術祭的發展，不是地方創生，少了產業的突破與延續，就停留於觀光的體驗等關聯產業，而創造消費的可能卻僅限紀念品的延伸，非正面去討論商業如何活絡，但也想想辦這藝術祭、這些美術館的經營，本意本來就不是要地方創生，而是一種透過藝術行銷策略帶動本身的美術館等收入，也豐富島上的藝術呈現！
- Oct 01 Tue 2019 06:29
Try的生命
社會總告訴你，成功就是盡全力去獲取最有權力的地位，沃茲尼克說，「但我捫心自問：這會讓我成為更快樂的人嗎？」
看到這句話讓我知道很多事情不是一定要如何做？！今天我已達陣了天命之年，英式橄欖球達陣英文叫做『try」，實在很符合我今天的心情，我以這天命之年的達陣(try)感受很多，看著橄欖球就體會更深，要用不同方式前進，會遇到阻礙，遇到衝擊，遇到人牆但總是要想辦法去達陣！可以迂迴、可以衝撞、可以踢球、利用各種的可能性，但是一定遇到對手任何挑戰！小時候大人們總是跟你說要努力去做，成功如同我說的哪句話就是要盡全力去做，成了就可以過好日子嗎？就會會快樂嗎？其實不是哪個擁有的目標！？不是得到權力！當要權力時！可能就不是最快樂時！？前些時候總有問我什麼你還要繼續去跑步呢？不累嗎？你一直都在跑馬拉松！工作總是東奔西跑要如此的累嗎？總是一直的問自己，沒有要凸顯什麼？也沒有別人問的就是錯！我們只有問自己，『如何讓我成為快樂的人好像是比較重要要思考的事！？』
- Sep 12 Thu 2019 08:22
也是人生也是挑戰
在工作職場上，我的個性真的適合在這職場做嗎？或許我的面相與個性得罪人時，只是我都不曉得，或許也是因為如此的個性，在職場上或是人生裡都少有好友，當我信主後我較少在乎這種事了，因為每個人的好惡，我都無法去控制，或許就少一點去在意這，因為生命不再為任何去表態與在乎吧！
很多時候不是自己可以控制，但唯一可以控制自己的態度，自己對任何事的在乎，沒有因為任何事而去討厭與批評其他人，但這可能嗎？一定不可能的，只要求自己就在自己可以的心裏去討厭與批評吧！因為沒有對錯，如同沒有任何人可以定罪哪位婦人！
- Jul 25 Thu 2019 10:34
地方發展的美學策略
這幾年好多地方的營造、做法、推廣如雨後春筍在各地出現，有理念的業者。在各地經營著他堅持的理念，只是這些人甚少讓人知道，ㄧ直在地方作這ㄧ些事情，每個專家、學著與官員都在說要有策略作法，但什麼是好策略呢！？或許你看完就知道了！
日本有創生典範神山町裡有一家南法餐廳，就是如此，前年去的時候已經週休二日，聽說要邁入週休三日，且一年要放假二個月，如此的企業怎麼活啊？在台灣應該是無法發生，但這就是一種理念經營！上勝町在活動中心附近的一家咖啡廳兼餐廳，就是喜歡上勝町的態度，而努力成為一間零廢棄餐廳，這是一種理念！說了這些我想說的是地方發展的美學策略其實就是『一種理念』這會驅使做不一樣的地方經營，不管針對個人、社區、鄉鎮，我們有很多社區、個人都是『一種理念』驅動你的美學策略的
- Jul 24 Wed 2019 08:09
當自己面對人生時我會如何
上週是溫布敦的決賽，我看到兩則訊息，首先第一則是小威廉絲挑戰冠軍失敗了！第二則是謝淑薇獲得女雙冠軍，讓我心情很衝擊，讓我有一點感觸，很想問自己你面對你的人生時你會如何？小威廉絲連三大賽均被後輩所勝，但他卻一直挑戰自己，看到已經如此頂尖的選手，仍然是要面對失敗，仍然面對好像賽前看法，但是卻又再一次的面對這種景象，心理素質是多麼強大！很難去想像但也知道其實所面對的失敗是如此的家常，但不能被打敗，人生好像如此！過去標案也是如此，但心中曾想放棄，但你放棄，或說一些理由說要如何！又如何！終究是一種逃避，想想小威廉絲又是如何呢？逃避了？還是面子掛不住，就不比了！也非如此，若將時間放長來看，這不也是其中幾場失敗，幾場的不如意而已，我們卻都常常在找藉口或是懈怠，其實生活真的沒有懈怠的空間，身體可以懈怠，心不能懈怠！當你走在路上時，這就就是關鍵了！
謝淑薇勝利讓我想到這是一個沒有任何贊助商的選手，身上的沒有任何在贊助品牌，永不放棄在路上努力，被我們的協會看扁的選手，但是卻又證明他可以的！他的搭襠第一次拿到大賽，而謝淑薇卻是一直在台灣無助情況下，拿到冠軍，人生是不是常會遇到這種不公不義，無助之下，是放棄？還是繼續往前走？你是有人靠！？還是所有人都棄你，沒有人靠呢？其實真的要是我自己可能會放棄了，當自己面對人生時我會如何？放棄還是往前走，不管是有老爸靠！還是其他人靠！唯有知道自己要如何！不管別人怎樣看待自己，當人批評你時，是害怕你成功！當每個人看衰時，是他們選擇別人了！重點是自己要不要放棄，自己要更激勵自己往前行，不要自己放棄自己，沒有資源！又如何，批評又如何！做好自己才是重要的！
- Jul 14 Sun 2019 20:43
當地方發展來到創生時
地方發展來到創生的發展時，我們都想到過去的政策做法，或是所學的展現，而造成了各種的說法與做法，其實是說法多於做法，因為目前的示範作法很多是過去作法，只是多了一些說法卻解釋這所做的，其實很多的做法早就是一種在地做法了，其實也不是因為創生而有的，想說的是不要只有檯面的的說法，很多人所做的事就是創生，只是沒說罷了！因為他不是要資源，就算是拿了資源下來卻蹲下來好好做，累積各項資源去做一個地方，沒有什麼資源是拒絕的，只是好用不好用而已，但就怕只會說而忘了永續，就擔心是一種逐資源而居！真的沒有對與錯，因為這些都是累積！
創生就是要針對組織、公司、公所，這些都是需要創生，過去營造都是針對組織，OTOP都是針對法人（不管公私）其實都對，但是差在哪裡呢，差在資源的用法與得宜，當我們相信所有法人都只是賺錢哪就是剩下樣板，當我們相信所有組織都只為個人哪就也只剩下效益！唯有上位不能設下成見，因為不是完全都是上位者所想的哪樣，也不是哪種就是對，哪種就是錯，但必須要說的創生的根本最後的目的：就是要讓人留在地方，一起共創、共好，不再只有規劃模式、成立組織就可以永續了！？
- Jun 17 Mon 2019 22:59
信仰的自省
最近讀了一本書寫著很多21世紀的現象與未來的看法，看到最後發現我們被很多數據給綁架了，未來取代生活可能是數據、而非價值，信仰或許必須面對真實地看待，數據改變我們的生活、信仰或許也將被取代了，數據的呈現就是AI，這還要價值嗎？你的所看、所吃、所選擇的都是數據在作祟的，所出現的廣告是你的習慣所出現，你的世界所出現可能都是經過運算而形成的！想一想好像都需要選擇，其實我們的選擇也是被運算而發生的，想想真的可怕，但有回頭或是自己可以做主的嗎？好像越來越越不可能發生了?
看了最近發生的事與所見的事，其實都是運算而成，以前就有同溫層的概念，你的同學、同事、工作同業，所看都是類似，但彼此的觀點與價值觀不同，但當進入到現在，這狀況其實加劇了，過去同溫層指的可能是同輩或是工作同業等，但是現在價值觀或是你觀看的人事物都透過新媒體、物聯網、AI將不認識的人但卻有同樣的價值或是喜好的圈在一起，這就是可怕的事，因為我們的選擇是透過運算的而非自由價值選擇，這在你的腦袋越來越少了，所以我們擔心孩子被侵入、資料與習慣都已被記錄了，信仰也是如此，也被現況所綁架了，當你越使用這些新媒體時，或許我們所要面對的不再是哪些面對信仰，而是每天開機、使用的手機裡的各種背後的運算了！
- Jun 16 Sun 2019 17:43
當我回想著寫論文時
好久沒有想寫文字了，最近因為趕著人家的報告書，讓我想著我寫論文時的感覺，看著一本所謂的食物正義的書，看著我們好像都在過著資本主義所設下的圈套裡，我是否已習慣這呢？回想著過去二十年來都努力在工作上的突破，完全對工作的投入，我想每個人都是如此。我被交付的工作好像都是在做需要協助他人的事情，從商圈沒落、偏鄉產業、或是需要協助的產業，好像不像是在大企業的工作內容，所想的事情，所作的事，跟我的論文的『環境正義』裡的關鍵作法，就是傾聽、開放資訊、補償作為。
過去二十年不就在做這些事情嗎？這些工作不就是因為經濟起飛，商業轉移、政策所造成的補償行為嗎？回想起來好像真的如此！但生活也漸漸改變自己的心態，一會要資本效法，一會又要企業協助，終究沒有哪麼理想！曾有人問我現在『地方創生』的政策你看好嗎？我回答看好，這是解構過去的作為裡一種做法，或許成功、或者失敗，從未想過這是最終的結果！只是看到是大家還是思索過去，還在想著填充與爭取資源的角度想像事情，有點可惜！
- Jan 03 Thu 2019 06:58
當一切都從自己出發時
有時很多時候會想到我去過哪裡，做了哪些事有什麼成就或是留下什麼？
從第一份工作時，就常常面對這種問題，也常常問自己要怎樣做？當接了工作時，急於表現自己，也急於與人爭辯，或許只想證明自己的能耐，到後來漸漸了解好像不是如此！但仍知努力工作是一件必要的事！
- Mar 16 Fri 2018 08:53
地方設計-創生首部曲
我看到了這小鎮的生活，我感受我們真的沒有進步，有改善的是表面的！人民的生活環境、生活態度仍就如同過去一般！最近喜歡穿越巷道，看著巷道的美景，就可以看到這個小鎮的資源者，是不是真的在乎居住者，還是只在乎哪個ＫＰＩ，哪個追求數字的上位者！
當我們可以掌握資源時！更要傾聽、更要彎腰去看，無法想像未來我們可以往哪裡去！因為擁有資源者只看新媒體反應！
改善生活是必要的！改善經濟是必要的！但除了這個還有什麼？其實我覺得改善生活態度比上面重要一些！
- Jan 01 Mon 2018 21:36
一個結束後，卻準備另一個開始
在一個很遠的旅程裡，與多年的同學的相遇，同學說讓我了解一個城市生活的節奏，是多麼的重要一件提醒，讓我熟悉這城市的節奏，避免對這城市一種無謂的抱怨與不方便，讓我想到我們都習慣於既有的模式裡，很忽視真正的生活的本質，生活的本質是什麼？我也正在想，在很多時候上帝好像也在這旅程中要告訴我自己，走在路上，跑在這城市，我了解我要改變，改變得更強大，更謙卑、更溫柔、更有愛！
- Jan 01 Mon 2018 00:41
100的想像
- Dec 14 Thu 2017 13:08
假如我是真的
遇到好多人，也看到好多人，我們好像一直都在包裝自己去欺騙你的要喜悅的人，我們總是放大自己的很行，卻忘了我是誰！需要扮演角色每天去說明這是真的，假扮你是專業的卻告訴別人說這是我的，不要來搶！必須裝老二只為了一個案子！沒有後壁，就沒有未來！所以就也要去展現你的後壁，必須畫虎爛，讓人相信這是真的！每個人都是如此假如我是真的！
當看到獵物時，我們的獸性就從心裡慢慢滋生，卻又要表現著每個人都有機會，豈止知道那人早就有底了，大家還鼓掌叫好這是好的！我們只能繼續對自己說『假如我是..... 』我不知這如何解套，每個人都說這是好的，對我們『美麗的台灣』是好的，美麗的台灣好像『大佛』誰知他裡面有什麼，看到就必需去拜他，不爽的就另一立『大佛』繼續拜，每個人都如此，卻要繼續『假如我是真的』。
- Nov 18 Sat 2017 11:07
青澀年代的離走
人生很多時候都有一種感傷，就是一種離開遠走的感傷，在十二年前開始組我的團隊的起初，讓我感受到當初我的青澀，這幾個月卻一直出現過去青澀年代的回憶，好像昨天才發生一般，有過去合作的夥伴再一次找你做案子，卻相逢在千里之外;同事的從青澀少女成為專業、充滿智慧的女性好像看著大家的成長，自己卻漸漸地老成，若沒有這些一路走來的夥伴與好友的扶持，怎會有雅比斯的存在呢！怎麼會有動力一直往前呢！？
- Aug 18 Fri 2017 08:40
創新的想像
我們常常都認為創意與創新是一樣？有嗎？創意他只是一種靈光初現，我們常會以為創意者是忽然想到，其實很多事要下很多功夫與時間去累積的，靈光初現的很難延續成功！必須常常練習與想像，才能有好的創意與實施，這才是創新！
- Aug 16 Wed 2017 08:40
我們都想太多了
這次去日本考察，透過山崎老師的規劃，讓我重新感受日本這幾年的轉變，如同我的規劃般一樣，日本所面臨的問題早我們就遇到了，過去城鄉規劃已經失靈了！因此也面臨挑戰與重新思考如何去面對新世代的衝擊，已經不是只有經濟衰退所想的經濟作法，過去凱因斯理論或是企業輔導等方式已經無法重振經濟了，因為人民的感受，已經不是只有經濟收入提高而已，也不是只有經濟成長而已。所面臨的是高齡化、少子化、都市空洞、災害等問題，這些問題過去我們都忽略了，我們在乎的是產品賣得出去，收入有無改善，一直想用經濟、管理、行銷作法去完成每個人的收入提升、就業人口率提高，這些問題好像也無法去用經濟策略去做了，從日本目前的社區營造、社區問題改善看來，已非如此了！這是讓我思考的是：我們做的事情是為了什麼？過去一味要提高產值、投資等，其實或許換個角度去想，這些事是這些地區未來要的嗎？我們都還在追求哪個數字的提升、下降！但卻忽略部落、社區的人的感受與根本的社會問題！？
- Jan 25 Wed 2017 14:39
走過的尊重！
一直以來我一直想這件事情，人走過會是怎麼留下？喜歡歷史的我讓我了解所有事情都有依據，都有可以現在參考的，所有的未來評估的因子都是依據過去而所擬定的！所有的努力都是有過程的累積，我們不能單看這時的現況，這時的表現，這時的世代，會造成如此現在？難道是過去每個人的錯嗎？會有今天的成果過去的人沒任何貢獻嗎？我們都忽略過程只在乎這時的反應，今天我們所做的改革難道都對嗎？在教改的時候？回想過去的人們不就是一面叫好嗎？但如今又如何？
一個負責的政府不能只有看到現況，而將過去一味地抹滅，訴諸世代的衝突，訴諸一種階級的對抗，是一種沒負責的行為，也是一種選戰的考量，我們要想一下現在世代的薪資只有單一元素造成的，只有資本家或是企業主所造成的嗎？但必須探討問題就是如此態度，年金這些是人就是吃老本，享受，造成年金破產的主因？勞工過勞、失業、沒有退休金，是這些企業主造成？好像只要是退休人員均是如此，企業主均是壞老闆等，訴諸於世代看法，但我們忘歷史了，過去的年代是如何走過來，這些當初也是年輕人，懷抱不同的理想、與現況進入不同職場，為當時社會做了不同貢獻，如今這些人老有什麼不能豐厚的退休金（覺得不合理，但不是全部），但是我們卻如此忽略這種過程，好像台灣沒有這世代的努力，誰不想努力工作後，有一個不憂愁的生活呢！？請放下那種世代對抗的偏見與誤解（我既不是軍公教員退休、也不是軍公教退休的眷屬）。
年金或是一例一休都是用同樣的手法在訴求，同樣是訴諸一種世代的對抗，台灣不是不能改革，不是不能像國外一樣，不是不能沒有退休金，但所有的資訊要透明，所有評估要讓人知道，因為政策都是要公正的分析，而是因人好惡，因人想法而定，我想說不因是因為一句“正義”就忘了人的特性！不是因為“世代”而忘了我們的傳統（原住民的傳統，都是如此尊重頭目、耆老、階級），但我們這個正府卻忘了這些，恕我說句話他忘了他是政府，心中只有選票！現在不做以後後悔，沒錯，但是絕對不是訴諸這種方式！相信歷史，不要想要去憑空杜撰，或是高喊自由，世代正義！這會革命的（看看法國大革命的歷史！）當這家庭父母走到街頭、當老人走入街頭，當更多人這些人從未出現街頭，但他卻出現的時候！就危險了！
