Translated from TIME magazine issue 2008.7.21.
曼德拉：他的八堂領導課
by Richard Stengel
No. 3
在後面領導----並且讓其他人認為自己是站在最前線
曼德拉很喜歡回憶過往的童年時光以及那些慵懶的放牛的午後。「你知道，」他會這樣說，「你只能從後方領導。」然後他會抬起他的眉毛以確定我知道他的比喻。
孩提時代，曼德拉大大的受到養育他的部落酋長 Jongintaba 的影響。當 Jongintaba 在他的庭院舉辦會議時，人們圍成一個圓圈，而只有在大家都表達完意見之後，酋長才會開始說話。酋長的工作是，曼德拉說，並不是告訴人們該怎麼做，而是形成一個共識。「別太早進入辯論，」他以前常這樣說。
在我與曼德拉一同工作的期間，他常常在他位於約翰尼斯堡一個美麗老郊區 Houghton 的家中召開廚房內閣會議。他會聚集了半打的人馬，如 Ramaphosa, Thabo Mbeki（目前的南非總統），還有其他人，共同圍繞著餐桌或在他家門前的車道上圍繞成圓圈。他有些同僚會對他大吼----希望能更採取快速、更激進的行動----而曼德拉則是靜靜的聆聽。當他在那些會議中終於開口時，他緩慢並有系統的對每個人的看法進行摘要，並公開自己的想法，巧妙的使決策轉向他想要的方向，而非強迫大家接受。領島的技巧是讓你自己也被引領。「這是明智的，」他說，「說服人們去做某些事，並且讓他們相信那是他們自己的想法。」
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